隨著中國加入WTO后經(jīng)濟進入高速發(fā)展時期，中國與國際間的合作和交流也在大幅度增加，對翻譯的相應(yīng)需求也呈快速上升趨勢，而且需求層面也從原來的特定行業(yè)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)為整個社會。這就要求翻譯公司應(yīng)該改變原有的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為按照市場規(guī)律進行商業(yè)化的運作，并引進其他行業(yè)的營銷概念和模式，才能順應(yīng)市場發(fā)展的潮流保持前進。

首先，有一個事實必須認清，那就是翻譯公司雖然就其形式來說是以文字性工作為主，但從本質(zhì)上來說也是屬于第三產(chǎn)業(yè)，是一種技術(shù)性、文化性較高的服務(wù)性行業(yè)。因此，要想在市場大潮中生存、發(fā)展，就必須完全從市場規(guī)律出發(fā)，從服務(wù)客戶、滿足用戶要求的角度來思考其營銷模式，以滿足客戶需求為公司的根本宗旨，跳出固有的思維模式，借鑒其他服務(wù)性行業(yè)的做法，培育自己的用戶群，這樣才有可能隨著市場的發(fā)展而發(fā)展，隨著市場的擴大而擴大。

目前整個社會，特別是內(nèi)地城市，人們對翻譯公司的作用還比較模糊，包括有些大的企業(yè)內(nèi)，在碰到有翻譯的需求時，還總是習(xí)慣于采取找熟人，或直接去各大大學(xué)找外語角教師的辦法。這是因為人們往往混淆了翻譯與教學(xué)的概念，模糊了語言與專業(yè)翻譯的界限，因此，要想扭轉(zhuǎn)這一局面，挖掘出潛在的客戶群，翻譯公司必須全面引入營銷的概念與方法，主動向外推銷自己，宣傳自己，改變客戶的舊觀點，引導(dǎo)客戶接受并認同應(yīng)有專業(yè)的翻譯公司來完成翻譯任務(wù)，并通過快速準確的翻譯結(jié)果，來進一步確定客戶的信任度。

所謂走得出去，是指翻譯公司應(yīng)擺脫以往坐等客戶上門的經(jīng)營模式，主動地走出去聯(lián)系各現(xiàn)實的和潛在的客戶，并積極地進行企業(yè)自身的宣傳和推介，可以采用諸如按行業(yè)分類、分步驟地以電話、信件、郵件、登門拜訪等多種形式進行的聯(lián)系。

留得下來則是指認真做好對每個稿件的翻譯工作，嚴把翻譯稿件的質(zhì)量，不但要將客戶引進來，更要讓客戶長期留下來。這里除了譯件質(zhì)量過關(guān)外，換位思維、親情化經(jīng)營和規(guī)范化管理都是必不可少的。此外，在公司營銷方面切不可有急功近利，浮躁作秀的想法，應(yīng)有三到五年的長期規(guī)劃。

樹立市場營梢的理念。翻譯公司應(yīng)該盡快的樹立起市場營銷的理念，首先翻譯公司經(jīng)營者與管理層必須充分的認識到市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，足夠重視翻譯公司的市場營銷活動.其次，要加大市場
銷活動資金的投入以及大力提高營銷費用支出的比例。另外，要進一步完善、改進和優(yōu)化翻譯公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置。翻譯公司可以按照職能型的組織結(jié)構(gòu)形式進行部門設(shè)置。市場部門應(yīng)該成為翻譯公司的核心部門，特別負責(zé)翻譯公司的市場推廣和擴展業(yè)務(wù)。

 制定正確的市場營銷戰(zhàn)略。翻譯公司制定正確的市場營銷戰(zhàn)略，首先應(yīng)該結(jié)合國際國內(nèi)環(huán)境，運用市場分析工具科學(xué)的對公司的競爭環(huán)境進行合理的分析。接著選擇適合的市場營銷戰(zhàn)略。緊接著翻譯公司應(yīng)該根據(jù)已確定的營銷策略詳細的部署市場營銷活動的策略規(guī)劃和計劃實施，比如選擇目標(biāo)市場，制定市場營銷活動的步驟，確定市場營銷的方式等。

積極開展關(guān)系營銷。翻譯公司開展關(guān)系營銷活動可以借鑒其他服務(wù)行業(yè)的成功經(jīng)臉，比如保險公司的關(guān)系營銷。積極開展關(guān)系營銷，應(yīng)該在翻譯公司內(nèi)部成立專門的關(guān)系營銷人才隊伍，建立完整而詳細的客戶資源數(shù)據(jù)庫。在鞏固已有客戶資源的墓礎(chǔ)上，翻譯公司還應(yīng)該開通多種渠道采取多樣的方式拓展客戶資源，把客戶資源的蛋糕做大做強。