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  人力資源管理英漢詞匯

  VOCABULARY OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

  IN ENGLISH AND CHINESE
人力資源管理詞匯翻譯(下部分)

  1. 人力資源政策與哲學(xué)

  人力資源管理(human resource management ,HRM)

  人力資源管理目標(biāo) objectives of HRM

  人力資源管理職責(zé) duties of HRM

  人力資源管理任務(wù) tasks of HRM

  戰(zhàn)略性人力資源管理 strategic HRM

  人力資源政策 human resource policy

  人力資源哲學(xué) human resource philosophy

  精神契約 psychological contract

  企業(yè)認(rèn)同感 organization commitment

  2. 組織:行為與文化

  正式組織 formal organization

  非正式組織 informal organization

  組織文化 organization culture

  亞文化 subculture

  跨文化 cross-national culture

  價值觀 values

  態(tài)度 attitudes

  角色行為 role behavior

  個人主義集體主義individualism-collectivism

  不確定性規(guī)避 uncertainty avoidance

  權(quán)力距離 power distance

  直線和職能職權(quán) line and staff authority

  3. 激勵與組織績效

  激勵 motivation

  需要層次理論 hierarchy of needs theory

  X理論與Y理論 theory X & theory Y

  組織體系Ⅰ與組織體系Ⅳ system Ⅰ& system Ⅳ

  激勵-保健理論 motivation-hygiene theory

  ERG理論 ERG theory

  麥克萊蘭德需要理 mc-clelland’s theory of needs

  期望理論 expectency theory

  公平理論 equity theory

  強化理論 reinforcement theory

  波特-勞勒期望機率理論 borter-lawler’s theory of expectancy

  4 .人力資源法律環(huán)境

  公平就業(yè)機會 equal employment opportunity,EEO

  公平就業(yè)機會委員會 equal employment opportunity commission,EEOC

  實際職業(yè)資格 bona fide occupational qualification,BFOQ

  經(jīng)營必需 business necessity

  反優(yōu)先雇傭行動 affirmative action

  善意勢力戰(zhàn)略 good faith effort strategy

  定額戰(zhàn)略 quota strategy

  差別性對待 disparate treatment

  差別性影響 disparate impact

  性騷擾 sexual harassment

  5. 內(nèi)部和外部環(huán)境

  人力資源環(huán)境外部環(huán)境 external environment of HR

  勞動力市場 labor force market

  社會責(zé)任 social responsyibility

  組織重組 organization reengineering

  管理多樣化 managing diversity

  人力資源內(nèi)部環(huán)境 internal environment

  玻璃天花板 glass ceiling

  工作與家庭 job and family

  6. 人力資源有效性的衡量

  人力資源管理功能 function of HRM

  人力資源管理角色 roles of HRM

  審計法 audit approach

  分析法analysis approach

  人力資源研究 human resource research,HRR

  人力資源研究過程 HRR process

  7. 人力資源研究方法

  案例研究 case study

  調(diào)查反饋法 survey feedback method

  相關(guān)分析 correlation analysis

  回歸分析 regression analysis

  判別分析 discriminant analysis

  專家系統(tǒng) expert system

  集成軟件 groupware

  8. 工作分析基礎(chǔ)概念

  職業(yè)、工作與職位 occupation 、job & position

  職責(zé)、任務(wù)與工作元素duties 、task & job elements

  工作背景 job context

  工作分析 job analysis

  工作分析流程 job analysis process

  工作說明 job description

  工作識別 job identification

  工作規(guī)范 job specification

  工作分析信息 job analysis information

  9. 工作分析的方法與技術(shù)

  問卷調(diào)查法 questionnaire method

  訪談法 interview method

  觀察法 method

  現(xiàn)場工作日記(日志法) participant diary/logs method

  工作分析程序法 job analysis program,JAP

  工作分析計劃表job analysis schedule,JAS

  功能性工作分析法functional job analysis ,F(xiàn)JA

  職位分析問卷法 position analysis questionnaire,PAQ

  管理職位描述問卷調(diào)查法 management position description questionnaire ,MPDQ

  關(guān)鍵事變技術(shù) critical incident technique ,CIT

  工作分析專業(yè)指南 guidelines oriented job analysis ,GOJA

  職業(yè)測定系統(tǒng) occupational measurement system,OMS

  10. 工作設(shè)計與豐富化

  工作設(shè)計 job design

  工作豐富化 job enrichment

  工作擴大化 job enlargement

  以員工為中心的工作再設(shè)計 employee – centered job redesign

  激勵型工作設(shè)計法 motivational approach

  機械型工作設(shè)計法 mechanistic approach

  生物型工作設(shè)計法 biological approach

  知覺運動型工作設(shè)計法 perceptual- motor approach

  11. 人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)

  人力資源規(guī)劃 human resource planning ,HRP

  人力資源規(guī)劃流程 HRP process

  人力資源調(diào)查 HR investigating

  人力資源信息系統(tǒng) human resource information system ,

  員工過剩 employee surplus

  裁減 downsizing

  12.人力資源需求預(yù)測

  人力資源需求預(yù)測 requirement forecast

  長期趨勢 long – term trend

  循環(huán)變動 cyclical variations

  季節(jié)變動 seasonal variations

  趨勢分析 trend analysis

  比率分析 ratio analysis

  零基預(yù)測 zero-base forecasting

  模擬方法 simulation

  計算機預(yù)測系統(tǒng) computerized forecast

  13.人力資源供給預(yù)測

  供給預(yù)測 availability forecast

  內(nèi)部供給 internal source of supply

  資格數(shù)據(jù)庫 qualifications inventory

  技能儲備 skill inventory

  繼任計劃 succession planning

  外部供給 external sources of supply

  14. 招聘環(huán)境與來源

  招聘 recruitment

  招聘來源 recruitment sources

  外部招聘環(huán)境 external recruiment environment

  內(nèi)部招聘環(huán)境 internal recruitment environment

  招聘方法 recruitment methods

  招聘備擇方案 optional program of recruitment

  核心人員和應(yīng)急人員 core personal & contingency personnel

  15. 外部招聘的方法

  廣告招聘 advertisement recruiting

  職業(yè)介紹所employment agency

  校園招聘 campus recruiting

  特殊事件 special events

  實習(xí)招聘 internship

  主管人員代理招聘機構(gòu) executive recruiters

  員工推薦 employee referrals

  求職者自薦式招聘 applicant-initiated recruitment

  簡歷數(shù)據(jù)庫 resume inventory

  自動求職跟蹤系統(tǒng) automated applicant tracking system

  16. 內(nèi)部招聘的方法

  電腦化職業(yè)生涯行進系統(tǒng) computerized career progression systems

  內(nèi)部提升 promotion from within ,PFW

  主管推薦 manager referrals

  工作公告和工作投標(biāo) job posting & job bidding

  職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng) career development systems

  17. 影響選拔的因素

  員工選拔 personnel selection

  決策速度 decisions speed

  選拔等級 selection grade

  候選人數(shù)量 quantity of applicants

  選拔率 selection ratio

  試用期 probation

  拒絕求職者 refusing applicants

  選拔決策 selection decision

  光環(huán)與觸角效應(yīng) halo effect & horn effect

  體檢 physical ability inspirons

  錄用 enrollment

  18. 選拔中的面試方法

  簡歷 resume

  申請表 application blank

  面試計劃清單 interview planning list

  初步面試 initial interview

  求職面試 employment interview

  面試目標(biāo) interview objectives

  面試內(nèi)容 interview content

  非結(jié)構(gòu)化面試 unstructured interview

  結(jié)構(gòu)化面試 structured interview

  情景面試 situational interview

  模式化行為描述面試 patterned behavior description interview,PBDI

  基于能力的面試 competence – based interview

  系列式面試 serialized or sequential interview

  小組面試 group interview

  會議型面試 board interview

  壓力面試 stress interview

  實際崗位演習(xí) realistic job preview ,RJP

  個人證明材料檢查 reference checks

  背景調(diào)查 background investigation

  證明人 Witness

  19. 選拔中的測試方法

  標(biāo)準(zhǔn)化 standardization

  客觀性與規(guī)劃 objectivity & norm

  測試信度 tests reliability

  測試效應(yīng) tests validity

  標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)有效性 criterion-related validity

  內(nèi)容有效性 content validity

  結(jié)構(gòu)有效性 construct validity

  錄用分?jǐn)?shù)線 cutoff score

  認(rèn)知能力測試 cognitive aptitude tests

  運動神經(jīng)能力測試 psychomotor abilities tests

  人格投射測試 projective personality tests

  主題統(tǒng)覺測試 thematic apperception test

  個性測試 personality tests

  興趣測試 interest tests

  業(yè)務(wù)知識測試 job knowledge tests

  工作樣本測試 work –sample tests

  管理評價中心 management assessment center

  測謊測試 polygraph test

  筆跡分析法 handwriting analysis

  20. 組織變化與員工適應(yīng)

  組織變化 organization change

  變化阻力 change obstruction

  減少阻力 reducing obstruction

  員工上崗引導(dǎo) employee orientation

  現(xiàn)實沖擊 reality shock

  上崗引導(dǎo)階段 orientation period

  重新導(dǎo)向 reorientation

  適應(yīng)組織 adapting organization

  上崗引導(dǎo)目標(biāo) orientation objective

  21.人力資源開發(fā)實踐

  人力資源開發(fā) human resource development ,HRD

  開發(fā)影響因素 effect factors of development

  人力資源開發(fā)目標(biāo) HRD objectives

  人力資源開發(fā)過程 HRD process

  人力資源開發(fā)需求 HRD requirement

  人力資源開發(fā)分析 HRD analysis

  管理層開發(fā) management development

  外部與內(nèi)部開發(fā) external & internal development

  人力資源開發(fā)媒介 HRD intermediary

  人力資源開發(fā)評價 HRD appraisal

  柯氏模式 kirkpartrick model

  控制實驗法 control experimenttation

  《工作培訓(xùn)合作法》 job training partnership act,JTPA

  內(nèi)部開發(fā)中心 in-house development centers

  22. 培訓(xùn)與開發(fā)方法

  培訓(xùn)training

  教練方法 coaching method

  輔導(dǎo)方法 mentor method

  行為建模 behavior modeling

  角色扮演 role playing

  初級董事會 junior board

  行動學(xué)習(xí) action learning

  工作輪換 job rotation

  文件筐訓(xùn)練 in-basket training

  管理游戲 management games

  領(lǐng)導(dǎo)者匹配培訓(xùn) leader match training

  會議方法 conference method

  程序化教學(xué) programmed instruction,PI

  基于計算機的培訓(xùn) computer – based training

  遠程教育 long-distance education

  IBM的管理層開發(fā) management development of IBM

  課堂教學(xué) classroom education

  實習(xí) practice

  在職培訓(xùn) on- the-job training ,OJT

  學(xué)徒培訓(xùn) apprenticeship training

  工作指導(dǎo)培訓(xùn) job instruction

  模擬培訓(xùn) simulator training

  技工學(xué)校培訓(xùn) vestibule training

  23. 組織特征與管理風(fēng)格

  組織氣候 organization climate

  組織特征 organization character

  管理流程 management process

  管理風(fēng)格 managerial style

  問題求解 problem solving

  文化類型 culture type

  參與文化 participation culture

  工作系統(tǒng) work system

  24. 組織發(fā)展的方法

  組織發(fā)展 organization development ,OD

  組織發(fā)展的方法 organization development methods

  調(diào)查反饋 survey feedback

  質(zhì)量圖 quality circles

  充實工作內(nèi)容 supplement job content

  交流分析 transactional analysis,TA

  工作期質(zhì)量 quality of work life ,QWL

  敏感性訓(xùn)練 sensitivity training

  全面質(zhì)量管理 total quality management ,TQM

  團隊建設(shè) team building

  組織發(fā)展評價 organization development appraisal

  25. 職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

  職業(yè)規(guī)劃 career planning

  職業(yè)規(guī)劃影響因素 effect factor of career planning

  人生階段 life stage

  職業(yè)動機 career anchors

  職業(yè)性向測試 vocational preference test,VPT

  通用資質(zhì)測驗組系 the general aptitude test battery,GATB

  自我評價 self – assessment

  強(弱)平衡表 strength /weakness balance sheet

  好惡調(diào)查表 linkes and dislikes survey

  組織職業(yè)規(guī)劃 organizational career planning

  職業(yè)途徑 career path

  傳統(tǒng)職業(yè)途徑 traditional career path

  網(wǎng)狀職業(yè)途徑信息 network career path

  橫向職業(yè)途徑 horizontal career path

  雙重職業(yè)途徑 dual career path

  職業(yè)途徑信息 career path information

  停滯 plateauing

  職業(yè)發(fā)展 career development

  職業(yè)發(fā)展方法 career development method

  26. 績效考評與改進

  績效考評 performance appraisal ,PA

  績效考評目的 performance appraisal objective

  績效考評原則 performance appraisal principal

  績效考評應(yīng)用 performance appraisal utilization

  績效考評流程 performance appraisal process

  考評的限制因素 limitation factors of PA

  考評期 Performance appraisal period

  上級考評 superordinate appraisal

  同事考評 colleague appraisal

  小組考評 team appraisal

  自我考評 self – appraisal

  下級考評 subordinate appraisal

  360°反饋 360 – degree feedback

  績效考評標(biāo)準(zhǔn)不清 unclear PA standard

  暈輪效應(yīng) halo effect

  個人偏見 bias

  近因性錯誤 recency error

  居中趨勢 central tendency

  偏松或偏緊傾向 strictness / leniency tendency

  考評標(biāo)準(zhǔn)化 appraisal standardization

  考評反饋 appraisal feedback

  考評者培訓(xùn) appraiser training

  考評面談 interview appraisal

  評價中心 assessment center

  27. 績效考評的方法

  敘述法 essay method

  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法 work standards method

  圖解式考評 graphic rating scale method,GRS

  強制分布法 Forced distribution method

  排序考評法 banking method

  交替排序法 alternative ranking method

  員工比較系統(tǒng) employees comparison system

  配對比較法 paired comparison method

  目標(biāo)管理法 management by objective ,MBO

  關(guān)鍵事件法 critical incident method

  行為錨定等級法 behaviorally anchored rating scale

  Method ,BARS

  行為觀察量表 Behavior observation scale,BOS

  28. 員工報酬與公平

  員工報酬 employee compensation

  直接和間接經(jīng)濟報酬 direct & indirect financial

  非經(jīng)濟報酬 nonfiction compensation

  報酬公平 pay epuity

  外部公平 external equity

  內(nèi)部公平 internal equity

  員工公平 employee equity

  團隊公平 team equity

  報酬政策 compensation policy

  29. 薪資調(diào)查與報酬因素

  薪資調(diào)查 salary survey

  基準(zhǔn)工作 benchmark job

  生活費用 cost of living

  豁免員工 exempt employees

  工作評價 job evaluation

  報酬因素 compensable factors

  排序法 ranking method

  分類法 classification method

  計點法 point method

  因素比較法 factor comparison method

  30. 薪資結(jié)構(gòu)與方法

  工作定價 job pricing

  工資等級 pay grade

  工資曲線 wage curve

  工資幅度 pay range

  工資率調(diào)整 pay rate adjustment

  計時工資制 hourwork plan

  計件工資制 piecework plan

  標(biāo)準(zhǔn)工時制 standard hour

  技能工資制 skill – based pay

  市場定價工資制 market pricing plan

  管理層薪資水平 executive compensation

  專業(yè)人員報酬制度 professional pay system

  可比價值 comparable worth

  工資保密 pay secrecy

  壓縮工資 pay compression

  31. 激勵性報酬方案

  團隊或班組激勵計劃 team or group incentive plans

  年終分紅 annual bonus

  分紅制 profit sharing

  資本積累方案 capital accumulation programs

  股票期權(quán) stock option

  績效工資 merit pay

  利潤分享計劃 profit – sharing

  員工持股計劃 employee stock ownership plan,ESOP

  斯坎倫計劃 Scanlon plan

  收益分享計劃 gain- sharing plan

  風(fēng)險工資計劃 risk pay planning

  獎金 incentive compensation

  傭金計劃 commission plan

  32. 間接報酬與福利計劃

  福利 benefits

  補充性工資福利 supplement pay benefits

  精神健康的福利 spiritual health benefits

  社會保障 social security

  失業(yè)保險 unemployment insurance

  病假 sick leave

  解雇補貼 severance pay

  補充失業(yè)福利 supplemental unemployment benefits

  工傷補償 worker’s compensation

  團體人壽保險 group life insurance

  養(yǎng)老金計劃 pension plan

  個人養(yǎng)老金賬戶 individual retirement account,IRA

  固定收益制 defined benefit plan

  固定繳款機 defined contribution plan

  401(k)計劃 401(k)plan

  提前退休窗口 early retirement window

  額外酬勞 premium pay

  金降落傘合同 golden patachute contract

  33. 服務(wù)福利與分經(jīng)濟報酬

  員工服務(wù) employee services

  員工咨詢服務(wù) employee lonsultation services

  兒童照顧 child care

  老年照顧 elder care

  教育津貼 education subsity

  工作環(huán)境 job surrownding

  彈性工作時間 flextime

  壓縮工作周 compressed workweek

  工作分擔(dān) job sharing

  彈性報酬計劃 flexible compensation plan

  在家工作 work at home

  修訂的退休制度 modified retirement

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    問:如果翻譯的稿件只有幾百字,如何收費?
    答:對于不足一千字的稿件,目前有兩種收費標(biāo)準(zhǔn): 1)不足一千字按一千字計算。 2)對于身份證、戶口本、駕駛證、營業(yè)執(zhí)照、公證材料等特殊稿件按頁計費。
    問:請問貴司的筆譯范圍?
    答:筆譯翻譯又稱人工筆頭翻譯, 既通過文字形式的翻譯轉(zhuǎn)換, 把源語言翻譯成目標(biāo)語言, 是當(dāng)今全球經(jīng)濟發(fā)展, 政治文化交流的主要方式, 筆譯通過文字展現(xiàn)方式, 使全世界上千種語言能夠互通有無, 每天都有數(shù)以億計的文字被翻譯或轉(zhuǎn)譯, 筆譯肩負著世界各國經(jīng)濟文化發(fā)展的重任, 是各國各民族的文化大使, 我們的筆譯領(lǐng)域涉及十大類專業(yè)領(lǐng)域和五百多種不同的分領(lǐng)域。
    問:是否可以請高校教師、學(xué)者或?qū)W生翻譯?
    答:絕對不能,風(fēng)險自負。許多公司在尋找譯者時,首先想到的是當(dāng)?shù)貙W(xué)校或大學(xué)的外語院系。有時,這種做法對于供內(nèi)部使用的翻譯可能有效,即,您只想了解文件大意,但對于正式的公司宣傳材料、手冊或者合同文檔而言,這樣做卻風(fēng)險極大。外語教學(xué)需要有特殊的技能,但這些技能卻與翻譯一篇流利、優(yōu)美的文章所需的技能完全不同。讓學(xué)生來做翻譯看起來經(jīng)濟實惠,但風(fēng)險更高,因為他們毫無實戰(zhàn)經(jīng)驗,翻譯出來的文件基本無法使用。
    問:翻譯交稿時間周期為多長?
    答:翻譯交稿時間與您的文件大小以及復(fù)雜程度有關(guān)。每個專業(yè)譯者的正常翻譯速度為3000-4000中文字/天,對于加急的大型項目,我們將安排多名譯員進行翻譯,由項目經(jīng)理將文件拆分成若干文件,分配給不同的譯員進行翻譯,翻譯后由項目經(jīng)理進行文件的合并,并經(jīng)統(tǒng)一術(shù)語、審校、質(zhì)控、排版等翻譯流程,最終交付給客戶。
    問:提供一個網(wǎng)站的網(wǎng)址,能夠給出翻譯報價嗎?
    答:對于網(wǎng)站翻譯,如果您能提供網(wǎng)站的FTP,或您從后臺將整個網(wǎng)站下載打包給我們,我們可在10分鐘內(nèi)給出精確報價。同時,只要您提供原始網(wǎng)頁文件,我們會提供給您格式與原網(wǎng)頁完全一致的目標(biāo)語言版本,可以直接上線使用,省卻您的改版時間。
    問:為什么標(biāo)點符號也要算翻譯字?jǐn)?shù)?
    答:①根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19363.1-2003 對翻譯行業(yè)服務(wù)規(guī)范的要求,中文字?jǐn)?shù)統(tǒng)計是以不計空格字符數(shù)為計算單位的。標(biāo)點符號算翻譯字?jǐn)?shù)是統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ②標(biāo)點符號在不同的語種中,有不同的表達方式,例如中文的標(biāo)點符號大多是全角的,英文的無特殊設(shè)置都是半角的,而且如果一句話或一段內(nèi)容夾雜兩種不同的語言,標(biāo)點符號的規(guī)則就相對復(fù)雜,對于翻譯文件來說,標(biāo)點符號的部分也是很費時。 ③另外,標(biāo)點符號在句子中對句子語境等的限制因素,使得標(biāo)點對句子、對譯員翻譯判斷等起到一定的要求。所以,該部分也要計算在內(nèi)。 ④可能我們平時不是很注重標(biāo)點符號,其實在文字表達中,標(biāo)點符號的重要不亞于單字單詞,一個標(biāo)點符號可以改變?nèi)湓挼囊馑?,而我們的工作也是做到了這一點,保證每個標(biāo)點符號的準(zhǔn)確,保證譯文表達的意思和原文一樣。
    問:需要與你們公司什么人接洽翻譯業(yè)務(wù)呢?
    答:我們公司采取專屬客服服務(wù)模式。為企業(yè)客戶配備專屬客服,一對一溝通具體翻譯需求,組建專屬譯員團隊。
    問:為何每家翻譯公司的報價不一樣?
    答:大家都知道一分價格一分貨,在翻譯行業(yè)里更為突出,譯員的水平是劃分等級的。新開的翻譯公司或不具備翻譯資質(zhì)的公司為了搶占市場,惡意攪亂,以次充好,低價吸引客戶。
    問:為什么數(shù)字、字母也要算翻譯字?jǐn)?shù)?
    答:根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19363.1-2003 對翻譯行業(yè)服務(wù)規(guī)范的要求,中文字?jǐn)?shù)統(tǒng)計是以不計空格字符數(shù)為計算單位的。而數(shù)字、字母也是包含在其中。而對翻譯公司來說,數(shù)字和字母也要算翻譯字?jǐn)?shù)的原因還包括以下兩個方面: 首先,我們的收費都是根據(jù)國家頒布的翻譯服務(wù)規(guī)范來收取翻譯費用,對待收費我們都是統(tǒng)一對待的,其次,數(shù)字和字母也是文章中的一部分,特別是在一些商務(wù)文件中,數(shù)字就是文件的主題,所以也是一樣要收費的。 另外,純數(shù)字字母需要核對、錄入,比翻譯一個詞語更麻煩,翻譯是大腦里面概念形成的,而純數(shù)字字母是要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?、錄入才能實現(xiàn)的,這將會花費更多的時間,所以我們會把數(shù)字和字母也算成字?jǐn)?shù)。 但是有一種情況除外,如審計報告里面那種數(shù)據(jù)很多而且又不需要我們翻譯可以直接保留的,這部分我們可以不計算在內(nèi)。
    問:請問貴司每天的翻譯量是多少?
    答:我們公司最高翻譯記錄為一天翻譯50萬字。原則上我們會在約定的時間內(nèi)完成,但是時間和質(zhì)量是成正比的,慢工才能出細活,我們建議在時間允許的情況下,盡量給譯員充足的翻譯時間,以便交付優(yōu)質(zhì)的譯文。
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